虞春辉，现任公司经营管理部专责。他没有慷慨激昂的话语,没有轰轰烈烈的壮举,只有十年如一日的从项目的造价员到公司经营管理岗位，他积极的改进工作作风，努力学习新的业务知识，充分发挥了岗位职能，不断提升了自我综合能力。

在日常开展对项目分包付款资料的审核工作期间，担当起“把好关”的重任，他以一丝不苟的工作态度，严谨的核对每一项数据、核算每一笔造价费用、比对每一个项目资料，以扎实的专业知识和过硬的实践技能，高效完成审核工作。同时他通过自我总结，围绕基础资料、产值确认、数据及表格的逻辑一致性、设计日期必须规范四方面确立了自己的四个“必须”工作原则。在日常跟踪已完工项目的结算及收款情况时，他设计了《项目经营数据分析表》，通过该表可以有效提高公司及项目的管理效率，秉承用数据说话的原则，持之以恒用“精、准、狠”三字方针让每一份经营表格都有凭可依，有据可查。

如今，随着企业数字化应用的推进，他紧跟时代发展，不仅考取了“全国二级造价工程师注册证书”，还学习“BIM模型”的建立、Access资料库的运用，大大提高部门图纸算量的能力，提升各项数据分析的深度和广度，增强经营数据资料的安全可靠程度，帮助项目进行预算的编制和结算的审核，从而达到有效的控制成本，使得最终出具的成果文件更加贴近项目本身。